[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Jeżeli przedsiębiorstwo chce, może zbudować nowy zakład produkcyjny w obszarze drugim, jeżeli go dotychczas nie posiada.Jeżeli zakład ten budowany jest od nowa, w pierwszym kwartale budowy przedsiębiorstwo ponosi dodatkowe koszty związane z przygotowaniem placu budowy.Koszty te wynoszą $80000 i są amortyzowane wraz z zakładem produkcyjnym.Tak samo, jak w przypadku rozbudowy zakładu produkcyjnego w obszarze l, budowa nowego zakładu wymaga dwóch kwartałów.Całkowity koszt przygotowania placu budowy wraz z połową kosztów samej budowy ponoszone są w pierwszym kwartale jej trwania.Pozostałe koszty przeniesione są w kwartale następnym.3.9.Umorzenie.W symulacji przyjęto założenie, że wszystkie środki trwałe podlegają umorzeniu.Zakład produkcyjny i wyposażenie są umarzane w oparciu o amortyzację prostoliniową, przy czym stopa amortyzacji wynosi 2.5% wartości księgowej brutto w kwartale.W związku z tym wartość środków trwałych będzie się zmieniać w czasie.Zakumulowane umorzenie będzie się powiększać aż do momentu, gdy dany środek trwały nie zostanie całkowicie umorzony.W tym momencie program gry zeruje oba konta (środki trwałe brutto i umorzenie środków trwałych) co oznacza, że dany środek trwały przestaje istnieć.Dla uproszczenia przyjęto, że okres życia środka trwałego wynosi dziesięć lat.3.10.Konserwacja i remonty.Zdolność produkcyjna zakładu będzie się również zmniejszać, gdy przedsiębiorstwo nie będzie przeznaczać odpowiednich środków na konserwację i remonty.Wydatki na ten cel są traktowane jako koszty danego kwartału, i ponieważ są to jedynie remonty bieżące, nie zwiększają wartości środków trwałych.Jeżeli przedsiębiorstwo nie przeznacza na ten cel środków w odpowiedniej wysokości, da się zauważyć pewne zmniejszenie zdolności produkcyjnej.Wszelkie wydatki poniesione na ten cel rejestrowane są w pozycji Maintenance (Konserwacja ) a ich efektem będzie: 1) zmniejszenie tempa zużycia środków trwałych wynikającego z niedostatecznej konserwacji w poprzednich kwartałach lub 2) poprawa estetyki zakładu i jego otoczenia.Jeżeli przedsiębiorstwo przeznacza na konserwację i remonty swojego zakładu kwoty w odpowiedniej wysokości, może oczekiwać, że zmiany w zdolności produkcyjnej będą co prawda nie uniknione, ale niewielkie.To zmniejszenie zdolności wynosi wówczas 0,1% na kwartał.Stopień zmniejszania się zdolności produkcyjnej wzrasta w miarę obniżania się wydatków na konserwację z możliwością przyspieszonego spadku wówczas, gdy problemy konserwacji kumulują się.Należy oczekiwać, że w miarę starzenia się urządzeń przestoje z tytułu napraw bieżących mogą być coraz częstsze i dłuższe, zmniejszając tym samym zdolność produkcyjną w danym kwartale.Wydatki ponoszone na przygotowanie placu budowy pod nową inwestycję - mimo, że są dodawane do wartości środków trwałych brutto - nie są brane pod uwagę przy obliczaniu zapotrzebowania na konserwację i remonty.Również zakład będący w budowie nie wymaga konserwacji aż do momentu, gdy zostanie oddany do eksploatacji.Wydatki na konserwację i remonty muszą być adresowane do każdej fazy produkcyjnej w każdym z obszarów.Dla przykładu, jeżeli wymagane wydatki na konserwację i remonty w obszarze l wynosiły $15985, przy czym na fazę l przypada $9205 a na fazę 2 $6780, zapis na arkuszu decyzyjnym będzie wyglądał następująco:21) Maint.22) Maint.Stage 1, A 1Stage 2, A 192056780Normatywne nakłady na konserwację i remonty dla fazy l wynoszą 20 centów na każdą roboczogodzinę zdolności produkcyjnej, zaś dla fazy 2-30 centów na każdą roboczogodzinę zdolności produkcyjnej.Poniższa tabela przedstawia przykładowe nakłady na konserwację i remonty dla wybranych wielkości zdolności produkcyjnej:Faza lFaza 2$0.20 na 1 roboczogodzinę$0.30 na 1 roboczogodzinęZdolnośćNakładyZdolnośćNakłady1000$20010000$30003000$60050000$150005000$100080000$24000Jeżeli ma miejsce praca na drugą zmianę, nakłady niezbędne nakonserwację i remonty wzrastają proporcjonalnie do wielkości drugiej zmiany [ Pobierz całość w formacie PDF ]