[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Czy zapaść na rynku radzieckim w 1991 r.była szansą czyzagrożeniem i dla kogo w polskiej gospodarce? Czy nowi konkurenci na rynku polskim,stabilny kurs dolara, malejąca inflacja, rosnąca intensywność konkurencji, wzrastającaprzestępczość to szansę czy zagrożenia?Odpowiedz
na to pytanie nie może być jednoznaczna.Istnieją takie sytuacje, wktórych szansę i zagrożenia łatwo oddzielić, oraz takie, w których jest to znacznie trudniejsze.Tablica 6.2Zróżnicowany wpływ trendów i zdarzeń w otoczeniu na sektory i firmy w PolsceTrendy i zdarzenia, które mają lub mogą mieć zróżnicowany wpływ na działalność polskich firmWpływTrendy pozytywny (?) bez wpływu (?) negatywny (?)i zdarzeniaEkonomiczneobniżka stóp procentowych budowa domów farmaceutyczny ?konkurencja wypożyczalnie proszki dosektor finansowymiędzynarodowych korporacji wideokaset praniaSpoleczno-kulturowefast food, mro- proszek dopracujące kobiety koparkiżona żywność pieczeniaprzemysłrestauracje, puby,pojawienie się grupy yuppie traktory produktów dladobra luksusowedzieciTechnologiczneprzemysł kompu-materiałypoczta elektroniczna terowy, teleko- pocztabudowlanemunikacjaaparatura me- przemysł tradycyjne płytymikrolaserydyczna papierniczy grającePolityczno-prawneproducenci oczy- przemysł che-wymagania ekologiczne supermarketyszczalni ścieków micznyDemograficzneprywatna służbarosnąca liczba emerytów windy Samochodyzdrowiatransportrosnąca mobilność ludności budownictwo farmacja Supermarketyusługi finansoweShell UK powinien zauważyć, że jedynymi potencjalnymi z
ródłami zagrożeń (a nie szans!)są: Greenpeace, media i opinia publiczna.Obniżenie kursu waluty oznacza, że wyrobyeksportowane stają si? relatywnie tańsze na rynkach światowych - szansa na rozwój handluzagranicznego jest więc ewidentna.Warto natomiast zwrócić uwagę na to, że jest ona na tyleoczywista, iż są w stanie dostrzec ją wszyscy.Wygrywają więc tylko ci, którzy najszybciejumieją z niej skorzystać.Z kolei wzrost cen na rynku krajowym (np.nośników energii)oznacza wzrost kosztów działania, obniżkę rentowności, a więc zagrożenie dla rozwoju firmy.72Krzysztof Obłój Strategia organizacjiPrzykładów można byłoby podać jeszcze wiele, ale nie o takie ewidentne szansę i zagrożeniachodzi.Prawdziwa szansa i zagrożenie to jak jin oraz jang, jak ruch fali na wodzie, zapętleniedobra i zła.Ocena niejednoznacznego wydarzenia lub trendu w kategoriach szansy lubzagrożenia jest zazwyczaj sprawą perspektywy, a nie obiektywnej oceny.Każde istotne wydarzenie lub nowy trend w otoczeniu firmy może być dlań szansą lubzagrożeniem w zależności od tego, jak firma będzie umiała z niego skorzystać i jak się doniego przygotuje.Jak mawiał wielki guru zarządzania, Peter Drucker, sztuka polega na tym,aby dostrzec rzeczy nie zauważone przez innych i przekuć pozorne zagrożenia w szansę - bezwzględu na to, czy powstają w otoczeniu bliskim czy dalekim.Analiza środowiska, zwłaszcza gdy będziemy się starali brać pod uwagę dłuższyhoryzont czasu, wykaże taką mnogość wymiarów, kibiców oraz potencjalnych szans izagrożeń, że nieunikniona się stanie redukcja ich liczby i uproszczenie obrazu środowiska.Najprościej można tego dokonać przez ukierunkowanie analizy nie tylko na wskazanie z
ródłai typu szansy/zagrożenia, ale również jej istotności dla firmy (tak jak to starałem się pokazaćw tablicy 6.3) i prawdopodobieństwa wystąpienia.Mnożąc istotność (np.na skali od l do 10)przez prawdopodobieństwo wystąpienia, uzyskamy wartość oczekiwaną szansy/zagrożenia.Tablica 6.3Szansę i zagrożenia strategii banku regionalnegoPrawdo- WartośćZna-Typ szansy/zagrożenia y
ródło szansy/zagrożenia podo- oczeki-czeniebieństwo wanaSzanseRosnący popyt na usługi Demografia; Wzrost dochodów8 0,8 6,4bankowe detaliczne i konsumpcjiSpadek inflacji; wysokie tempoRosnący popyt na usługi rozwoju gospodarczego;9 0,8 5,4bankowe ze strony firm wzrost znaczenia handlumiędzynarodowegoMożliwość rozwoju przez zakup Procesy konsolidacji, ban-7 0,9 6,3innych banków kructwaStabilizacja w republikach b [ Pobierz całość w formacie PDF ]