[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.- odkryÅ‚ że istotne sÄ… warunki spoÅ‚eczne - warunki zewnÄ™trzne nie majÄ… zdecydowanego wpÅ‚ywu na to co pracownik robi.Marry Market Follet - interaktywny sposób rozwiÄ…zywania konfliktów, wykorzystaÅ‚a konflikty do poprawyAbraham Maslow - brak jednego czynnika który decydowaÅ‚ o tym czy pracownik chce pracować.StworzyÅ‚hierarchiÄ™ potrzeb:„potrzeba wyższego rzÄ™du pojawia siÄ™ tylko wtedy gdy zaspokojone sÄ… potrzeby niższego rzÄ™du”lpotrzeby fizjologiczne (pożywienie, mieszkanie, prokreacja)llbezpieczeÅ„stwa (nietykalność, stabilizacja, pewność)llprzynależnoÅ›ci(akceptacja, przyjaźń, miÅ‚ość)lluznania (godność, szacunek, sukces)llsamorealizacji (kreatywność, twórczość, potwierdzenie wÅ‚asnej wartoÅ›ci)lSpojrzenie iloÅ›ciowe zarzÄ…dzania; tworzenie modeli matematycznych dziaÅ‚ania przedsiÄ™biorstwa (nie udaÅ‚o siÄ™) procesy spoÅ‚eczne nie dajÄ… siÄ™ kwantyfikowaćSpojrzenie systemoweSystem - zestaw wzajemnie powiÄ…zanych elementów funkcjonujÄ…cych jako caÅ‚ośćSystemy otwarte - systemy wchodzÄ…ce w interakcjÄ™ z otoczeniemPodsystemy - systemy w ramach szerszego systemuSystem otwartyZasoby<-Menedżer<-Rezltaty`-->Proces konwersji-->'Synergia - dwa współpracujÄ…ce podsystemy produkujÄ…ce wiÄ™cej niż wynosiÅ‚aby Å‚Ä…czna suma produkcji każdego z nich gdyby pracowaÅ‚y osobnoEntropia - normalny proces prowadzÄ…cy do upadkuSpojrzenie sytuacyjne - podejÅ›cie do zarzÄ…dzania sugerujÄ…ce że wÅ‚aÅ›ciwe zachowanie kierownicze w danej sytuacji zależy od szerokiej gamy elementów.{ PodejÅ›cie systemoweluznanie wewnÄ™trznych zależnoÅ›cilluznanie wpÅ‚ywów otoczenial[Spojrzenie sytuacyjneluznanie sytuacyjnego charakteru zarzÄ…dzaniallreakcja na szczególne cechy sytuacjilSpojrzenie klasycznelbieżąca troska o efektywność i wydajnośćlSpojrzenie behawioralnelbieżąca troska o modele iloÅ›ciowej teorii zarzÄ…dzania operacyjnego]l(Sprawne i skuteczne zarzÄ…dzanie)} [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ]