[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.llPracownicy tym chętniej korzystają z pakietu osłon socjalnych im dalej mieszkają od zakładu pracy - jest to bardzo ważny aspekt w przyszłych działaniach bowiem właściwe ukierunkowanie socjologicznego podejścia do zatrudnienia pozwala łatwiej przekonać pracownika do tej decyzji, zaś znalezienie pracy bliżej miejsca zamieszkania nie stawia aż tak dużych oczekiwań pracownika co do przyszłego wynagrodzenia.llŁatwiej jest przekonać pracownika lepiej wykształconego i lepiej zarabiającego do jakichkolwiek zmian niż pracownika mniej wykształconego, uwzględniając te obserwacje należy z góry założyć że ta druga kategoria pracowników wymagać będzie więcej czasu i więcej uwagi zespołu aby działanie zakończyć sukcesem.llNajtrudniejszą kategorią pracowników bardzo ciężko adoptującą jakiekolwiek zmiany są kobiety szczególnie samotne lub same utrzymujące gospodarstwa, dla nich bowiem utrata pracy lub zmiana pracy jest największym życiowym niepowodzeniem - ta kategoria pracowników wymaga szczególnej delikatności przy oferowaniu pomocy ze strony zespołu.lReasumując można stwierdzić że Program Rozwoju Zawodowego może być tym który w zdecydowany sposób szczególnie w zakładach gdzie proces transformacji jest nieunikniony pozwoli bezboleśnie przejść do nowej rzeczywistości gospodarczej.Autor niniejszej pracy jest świadom tego że poruszył tylko częściowo sprawy w niej przedstawione.Dogłębna analiza będzie możliwa po przyjęciu się programu w całym górnictwie.Jakie efekty przyniesie dla kopalni gdzie jest wdrażany będzie można ocenić już niedługo.Liczyć należy że spełni on nie tylko oczekiwania kierownictwa kopalni „Piast” ale będzie pozytywnie odbierany w otoczeniu zewnętrznym tej kopalni.L I T E R A T U R A1.Broda J., Pluskiewicz W.: Socjologia organizacji - wybór tekstówWydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 1995,2.Kodeks Cywilny Wydawnictwo ARTMAN Warszawa 19973.Fijałkowski T.: Kodeks Pracy Wydawca WiK „HANKA”, Warszawa 1997,4.Grosse S.: Od jutra będzie inaczej - jak konsekwentnie realizowaćpostanowienia, Wydawnictwo „Świat Książki”, Warszawa 1998,5.Littauer F.: Osobowość plus, Oficyna Wydawnicza „Logos”,1994,6.Protokół dodatkowy Nr 5 z dnia 6 października 1993 r.do UkładuZbiorowego Pracy dla Pracowników Zakładów Górniczych z dnia 21 grudnia 1991 r.7.Protokół dodatkowy Nr 6 z dnia 1 marca 1994 r.do Układu Zbiorowego Pracy dla Pracowników Zakładów Górniczychz dnia 21 grudnia 1991 r.8.Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 17 lipca 1997 Dz.U.Nr 85,poz.541 z dnia 28 lipiec 19979.Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 08 maja 1998 Dz.U.Nr 63,poz.410 z dnia 26 maj 199810.Podręcznik trenera dla specjalistów przystosowania przemysłowego,Departament Pracy USA Amerykańska Agencja RozwojuMiędzynarodowego, Warszawa 1998.11.Boroń J.: „Organizacja i zarządzanie”.AE Poznań 1991;12.Boroń J.: „Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa”.AE Poznań 1970;13.Cegielski J.: „Problem dojazdów do pracy”.PWN Warszawa 1977;14.Dolny E.: „Zarys polityki zatrudnienia”.PWE Warszawa 1990;15.Duraj J.: „Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa przemysłowego”.Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1989;l„Wiadomości Górnicze”.Państwowa Agencja Węgla Kamiennego S.A.1997 r.ll„Aktualności” NSW S.A.1997 i 1998 r.l110lll [ Pobierz całość w formacie PDF ]